¿Te resulta familiar?
las tareas SEO llegan sin orden · no sabes por qué línea empezar · el plan no tiene en cuenta los plazos de desarrollo y contenido · distintos proveedores dan prioridades diferentes.
La estrategia SEO es un documento y un plan de trabajo que conectan la demanda de búsqueda, la estructura del sitio y los recursos reales del equipo: qué hacer primero, quién responde y cómo medirlo. Es para empresas con varias líneas de negocio, una estructura en crecimiento o planes de entrar en un mercado nuevo. Convierte el SEO de un conjunto de tareas aleatorias en un canal gestionable: en el proyecto de un distribuidor B2B, tras el recorrido «auditoría → semántica → estructura → contenido», el tráfico orgánico aumentó un 140 % en 9 meses.
las tareas SEO llegan sin orden · no sabes por qué línea empezar · el plan no tiene en cuenta los plazos de desarrollo y contenido · distintos proveedores dan prioridades diferentes.
mapa de páginas e iniciativas prioritarias · plan de dependencias, responsables y métricas · escenarios de crecimiento (no previsiones) con sus supuestos · presentación del plan al equipo.
ingresos de búsqueda × crecimiento del tráfico = ingresos adicionales; sustituye con tus cifras. El crecimiento puede ser cero, por eso el plan incluye criterios para detener el trabajo.
sin prioridades, el equipo hace lo fácil en lugar de lo importante; en SEO el orden del trabajo determina la velocidad del resultado.
2–4 semanas: datos → prioridades → plan y presentación.
Weitnauer (auditoría y estrategia inicial), Maple Tattoo Supply (tienda desde cero: primeras ventas regulares a partir de la semana 10)
Los precios son orientativos. El importe final depende del proyecto y del alcance acordado; lo confirmamos antes de empezar.
El precio final depende del CMS, de la disponibilidad de los materiales fuente, de las integraciones y del número de mercados e idiomas objetivo.
Las licencias, herramientas de pago, publicaciones e infraestructura se presupuestan por separado. Las cuentas y los accesos permanecen a tu nombre.
implementación de tareas ni creación de contenido; los escenarios no son garantías.
¿En qué se diferencia de una auditoría? La auditoría encuentra problemas; la estrategia elige qué hacer y en qué orden. · ¿Tenemos que contrataros después? No, puedes entregar el plan a tu equipo. · ¿Qué horizonte tiene? Se acuerda para tu situación: de un trimestre a medio año. · ¿Y si hay pocos datos? Indicaremos qué datos hacen falta para decidir.
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