您是否遇到以下情況
SEO 任務零散地出現 · 不知道先從哪個業務開始 · 計畫沒有考慮開發和內容時程 · 不同廠商給出不同優先順序。
為約定期間制定以營收優先的 SEO 計畫
SEO 策略是一份整合搜尋需求、網站架構和團隊實際資源的文件與工作計畫：先做什麼、由誰負責，以及如何檢查成果。適合有多項業務、網站架構持續擴大或準備進入新市場的企業。目標是讓 SEO 從零散任務變成可管理的管道：在 B2B 經銷商專案中，依序完成「稽核 → 關鍵字分析 → 網站架構 → 內容」後，9 個月內自然搜尋流量成長 140%。
企業會得到什麼
重要頁面和工作項目地圖 · 列出相依性、負責人和指標的計畫 · 附帶假設的成長情境（不是預測）· 向團隊說明計畫的簡報。
營收估算（條件式範例）
搜尋營收 × 流量增幅 = 額外營收——請代入自己的數字；成長也可能為零，因此計畫中會列出停止工作的判準。
原因
沒有優先順序時，團隊往往先做容易的事，而不是重要的事；SEO 工作的先後順序會影響成果速度。
服務包含什麼
- 分析搜尋需求、網站和競爭者，作為決策依據。
- 依照影響和所需工時排定優先順序，列出「先做／後做／不做」。
- 制定約定期間的計畫，並列出負責人和時程。
- 設定成效指標和衡量方式，追蹤詢問，不只看流量。
- 向團隊簡報，在開始工作前解答問題。
工作流程
2–4 週：資料 → 排定優先順序 → 計畫和簡報。
案例
Weitnauer（稽核和初期策略）、Maple Tattoo Supply（從零開始的電商：第 10 週起出現穩定訂單）。
服務與價格
所列價格僅供參考。最終費用取決於專案與雙方約定的範圍，並會在工作開始前確認。
最終價格取決於 CMS 和來源資料的準備情況、所需整合，以及目標市場和語言的數量。
授權、付費工具、外部付費媒體與連結刊登，以及基礎設施費用另行報價。帳戶和存取權限仍由您持有。
不包含
執行工作項目和製作內容；成長情境不是保證。
FAQ
策略和稽核有什麼不同？ 稽核找出問題；策略決定先做什麼以及工作順序。 · 之後一定要由你們執行嗎？ 不需要，計畫可以交給自己的團隊。 · 計畫期間多長？ 依照需求確認，從一季到半年都有可能。 · 如果資料不足怎麼辦？ 我們會說明需要哪些資料才能做決策。
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