客户是一家健身俱乐部连锁,在三个城市经营器械训练区、团体课程和泳池。销售依赖前台:网站只显示「起价」,体验课只能通过没有确认环节的表单预约,约 40% 的预约者没有到场,前台人员来不及逐一电话提醒。会员套餐的完整价格从未公开:经理担心「把价目表亮出来」,顾客则转去比较那些明码标价的竞争对手。连锁因此失去整类客群——他们不愿在前台「盲买」,更愿意提前在线决定一切。
建立完整的会员套餐在线销售渠道:
目录公开最终价格,几次点击即可购买、付款并签约,体验课预约能让顾客真正到场,并配有自动培育漏斗。连锁要求从统一后台管理九家价格体系不同的俱乐部。
我们设计了一条完整漏斗,陪伴顾客从「我还在考虑」走到「我每周二和周四训练」,并在每一步移除过去让顾客推迟决定的具体障碍。
- 绘制会员旅程:访谈前台人员和教练,分析电话与预约,发现三个主要流失点:价格不透明、预约未确认,以及「参观后就消失」的顾客。
- 建立透明的会员套餐目录:公开九家俱乐部的最终价格,解释差异,并按城市、时长和到访时段计算价格,没有星号小字,也不再写「请咨询经理」。
- 将购买流程简化为几步:选择套餐、刷卡付款、签署电子合同并获取个人入场 QR 码,不必到前台,也不必在柜台填写纸质文件。
- 重做体验课预约:根据可用时段选择俱乐部、日期和课程,立即确认,并在一天前和两小时前通过消息提醒。缺席率降至原来的三分之一。
- 设置自动培育:看过价格但未购买的人会收到一组消息,包含常见异议的答复、会员故事,以及限时首月优惠。
- 建立会员个人账户:冻结或续费套餐、报名团体课、邀请朋友享折扣,这些操作过去都得打电话给前台。
- 启用按俱乐部和来源划分的漏斗分析:连锁第一次能看出哪个俱乐部、哪个渠道带来的是会员,而不只是访问量。
最大的变化是前台不再是销售瓶颈。前台人员不再花三十分钟办理合同,也不再逐一联系缺席者:系统自动提醒,到柜台来的都是已经决定训练的人。教练收到附有顾客目标的预约,体验课从「参观」变成个性化训练,这也让转化率从 31% 升至 52%。经理担心多年不敢公开的透明价格反而提升了销售:看到最终价格的顾客会自行做决定,不再需要在前台接受最后一轮「逼单」。
连锁的经济效果很直观:如今 38% 的会员套餐销售无需占用前台人员时间,也无需在前台租用专门用于销售的空间。缺席率下降释放了教练的排期,并能增加过去被「幽灵顾客」占掉的时段。个人账户很快成为留存渠道:两次点击即可冻结或续费,降低会员通常失去动力时流失的风险。管理能力也提高了:连锁按漏斗转化率比较各家俱乐部,并在不同城市复制最佳做法。
| 指标 | 结果 |
|---|---|
| 在线购买的新会员套餐 | 0% → 38% |
| 体验课转为购买的转化率 | 31% → 52% |
| 体验课缺席率 | ≈40% → 12% |
| 个人账户中的续费 | 原先没有此功能 → 每三次续费中有一次在线完成 |
指标取自案例原始材料。仅在来源明确记录时注明统计周期。
- 的新会员套餐在线购买
- 38%
- 体验课 → 购买(此前为 31%)
- 52%
- 体验课缺席率(此前约 40%)
- 12%
- 在线办理(此前需 30–40 分钟)
- 5分钟
- 01访问网站
- 02目录
- 03计算器
- 04付款
- 05合同与 QR 码用于进入俱乐部
- 01预约
- 02确认
- 03提醒提前 1 天
- 04提醒提前 2 小时
- 05到访
连锁在线业务的下一步发展方向:
- 移动应用:支持 QR 入场、冻结套餐和个性化训练计划,延伸现有会员账户。
- B2B 企业销售:为企业员工提供套餐,并配备独立的 HR 账户。
- AEO 可见度:针对「如何选择健身房」等问题提供结构化答案,让 AI 助手准确提及该连锁。
十年来我们一直害怕公开价格。一公开,销售就增长了,「多少钱?」这样的电话也消失了。顾客到店时,手机里已经有会员套餐。
— 健身俱乐部连锁商务总监