Der Kunde ist ein Entwickler von Wohnquartieren der Komfortklasse in einer Millionenstadt: Drei Projekte stehen aktiv zum Verkauf, der Vertrieb läuft über ein eigenes Verkaufsteam und Maklerpartner. Vor unserer Arbeit war die Website eine digitale Visitenkarte mit Lageplan, Renderings und Grundriss-PDFs; die Werbung führte auf die Startseite, und das einzige Formular mit der Bitte um einen Rückruf sammelte Anfragen aller Art. Leads wurden manuell und mit Verzögerungen und Verlusten ins CRM übertragen; eine Qualifizierung gab es überhaupt nicht. Das Marketingteam konnte eine einfache Frage nicht beantworten: Was kostet ein Abschluss je Kanal? Anlass für das Projekt war ein Quartal, in dem sich das Online-Werbebudget verdoppelte, die Zahl der Website-Abschlüsse aber nicht.
Die Website von einem Katalog zur Vertriebsplattform machen:
interaktive Wohnungssuche statt PDF, ein Funnel, der Interessenten vor dem Anruf des Verkaufsteams qualifiziert, automatische Übergabe jeder Anfrage samt Quelle und Antworten ans CRM sowie durchgängige Analyse vom Anzeigenklick bis zum Abschluss. Die strikte Vorgabe: den Vertriebsbetrieb nicht stören; die Umstellung auf das neue System erfolgte ohne Unterbrechung der Werbekampagnen.
Wir begannen nicht mit dem Design, sondern mit den Daten: Wir analysierten den Funnel vom Klick bis zum Abschluss, exportierten ein Jahr CRM-Historie und fragten die Vertriebsmitarbeiter, welche Angaben ihnen in einer Anfrage fehlten. Ihre Antworten bestimmten die gesamte Architektur.
- Wir prüften den Kundenweg und die Daten: den Funnel vom Anzeigenklick bis zum Abschluss, die Gründe für erfolglose Anrufe und Gespräche mit Vertriebsmitarbeitern. So fanden wir heraus, welche fünf Quizfragen beim ersten Anruf tatsächlich Zeit sparen.
- Wir entwickelten eine interaktive Wohnungssuche mit Filtern nach Bauabschnitt, Fläche, Etage und Ausrichtung sowie einem interaktiven Belegungsplan mit echten, aus dem CRM übernommenen Wohnungsstatus – statt eines statischen PDFs, das jede Woche veraltete.
- Wir bauten einen Quiz-Funnel mit sechs Schritten: Budget, Kaufzeitpunkt, Haushaltsgröße, Ausbau, Zahlungsart und Kontakt für das Ergebnis. Jeder Schritt zeigt den Fortschritt; die Antworten beeinflussen unmittelbar die abschließende Auswahl.
- Wir integrierten einen Hypothekenrechner mit Angeboten der Partnerbanken: Die geschätzte Rate für die ausgewählte Wohnung zeigt, ob der Kauf realistisch ist, und erhöht die Bereitschaft, Kontaktdaten zu hinterlassen.
- Wir verbanden die Website mit dem CRM: Jede Anfrage legt einen Deal mit UTM-Kennzeichnung, Quelle, Quizantworten und gewünschter Wohnung an. Duplikate und Bots werden automatisch aussortiert; das Vertriebsteam erhält eine vorbereitete Kundenkarte.
- Wir richteten durchgängige Analysen ein: Die Verknüpfung von Werbekonten, Website und CRM zeigt Lead- und Abschlusskosten je Kanal. Das Marketing sieht erstmals, wohin das Budget tatsächlich fließt.
- Wir führten eine Reihe von A/B-Tests durch: Quiz oder Rückrufformular, Zeitpunkt der Formularanzeige und Button-Texte. Beibehalten haben wir die Variante, die die meisten qualifizierten Kontakte und nicht bloß mehr Anfragen bringt.
Die zentrale Entscheidung war ein ehrlicher Funnel: Wir verstecken das Quiz-Ergebnis nicht hinter einem Formular, sondern zeigen zuerst passende Wohnungen und fragen erst danach nach Kontaktdaten, um die vollständige Berechnung zu senden. Formal sinkt dadurch die Zahl der Kontakte – dafür weiß jeder, wonach er sucht. Wir optimierten bewusst auf Qualifizierung statt Menge: Die absolute Zahl der Anfragen stieg nur leicht, aber je tausend Besuche gab es 27% mehr Abschlüsse, und die Vertriebsschichten gingen nicht länger für Anrufe wie „Was haben Sie überhaupt im Angebot?“ drauf.
Der wirtschaftliche Nutzen zeigte sich schnell: Bei gleichem Werbebudget erhielt das Vertriebsteam dreimal so viele Anfragen mit bekanntem Budget und Kaufzeitraum, während die Kosten eines Website-Abschlusses um ein Drittel sanken. Die Integration beseitigte eine eigene Verlustquelle – Anfragen, die zuvor im Austausch zwischen Website und CRM verloren gingen. Jetzt wird jeder Deal automatisch angelegt und ist für die Leitung in Echtzeit sichtbar. Die durchgängige Analyse verteilte das Budget neu: Zwei Kanäle, die nach Klicks gut aussahen, waren gemessen an Abschlüssen unrentabel; das Geld floss in Kanäle mit nachgewiesener Rentabilität.
| Kennzahl | Ergebnis |
|---|---|
| Besuch-zu-Anfrage-Konversion | 1,1% → 3,4% |
| Kosten je qualifiziertem Lead | −41% |
| Lead-zu-Abschluss-Konversion | +27% |
| Zeit bis zur CRM-Erfassung | Bis zu einem Tag, manuell → Sofort, automatisch |
Die Kennzahlen wurden aus den ursprünglichen Fallstudienmaterialien übernommen. Der Zeitraum ist angegeben, sofern er in der Quelle festgehalten wurde.
- Konversion von Besuch zu Anfrage (zuvor 1,1%)
- 3,4%
- Kosten je qualifiziertem Lead
- −41%
- Conversion vom Lead zum Abschluss
- +27%
- der Leads gelangen automatisch ins CRM
- 100%
- 01Anzeigenklick
- 02Quiz6 Schritte
- 03Wohnungsauswahl
- 04Kontaktfür die vollständige Berechnung
- 05Anfrage im CRMmit UTM und Quizantworten
- Budget
- Kaufzeitpunkt
- Haushalt
- Ausbau
- Zahlungsart
- Kontakt
Diese nächsten Entwicklungsschritte sehen wir:
- Online-Reservierung einer Wohnung mit Anzahlung – der nächste Schritt zur Selbstbedienung: Reservierung in fünf Minuten ohne Besuch im Verkaufsbüro.
- Ein Kundenportal für Wohnungskäufer mit Dokumenten, Zahlungen und Baufortschritt, das den Support während der Bauphase entlastet.
- GEO-Präsenz: strukturierte Informationen zu Quartieren, Schulen und Infrastruktur, damit KI-Assistenten die Wohnprojekte des Entwicklers bei der Frage „Welche Wohnanlage soll ich wählen?“ korrekt nennen.
Früher haben wir Anrufe gekauft. Heute kaufen wir Gespräche mit Menschen, die einen Grundriss gewählt haben und ihre Hypothekenrate kennen. Bei der ersten Besprechung nach dem Start fragte das Vertriebsteam: „Warum sind die Leads plötzlich so klug?“
— Leiter des Vertriebs des Wohnentwicklers